Schnell handeln und Kunden bedienen – so lautet die Anforderung im Handel. Diesem Motto folgt auch PUMA und bietet seinen Handelspartnern 24 Stunden täglich und sieben Tage in der Woche die Möglichkeit, im neuen B2B-Online-Portal PUMA-Produkte zu ordern.
Im Online-Portal können sich PUMA-Kunden einloggen und aus dem kompletten PUMA-Sortiment (NOS und aktuelle Kollektionen) rund um die Uhr wählen.
Aufgabe für W+P Solutions war es, einen durchgängigen und zuverlässigen Informationsfluss zwischen dem B2B-Modul vom Puma-ERP-System (beides von W+P Solutions) mit einer B2B-Shop-Lösung zu gewährleisten. Die vollständige Integration von Online-Portal und ERP-System bildet dabei die Grundlage für die in Echtzeit verfügbaren Funktionalitäten innerhalb des Portals wie z.B. genaue Statusanzeigen sowie Bestellhistorien in Echtzeit.
Es werden in Echtzeit Kunden-, Artikelstamm-, Verfügbarkeits- und Bestell- sowie Lieferdaten zwischen dem B2B-Modul von W+P Solutions und dem Online-Portal ausgetauscht. Die Kommunikation erfolgt auf verschlüsseltem Wege mit einem EAI-Tool mit neuester und transparenter XML-Technologie.
PUMA-Kunden bekommen die Artikel im Online-Shop dank einer “on-the-fly”-Ermittlung zu Ihren gewohnten Rabatten und Konditionen angeboten. Das W+P B2B-Modul sorgt auch für eine kundenspezifische Anzeige der Artikel bezogen auf die im ERP-System WP-Dress definierten Product-Divisions und Distribution-Channels. Die Orderdaten werden nach Bestellabschluss im Online-Shop sofort vereinnahmt und stehen in Echtzeit den Sachbearbeitern im ERP-System “Ware Cat” zur weiteren Bearbeitung zur Verfügung – wahlweise auch vollautomatisch bis hin zur Fakturierung und Versand der PUMA-Artikel.
Ist ein Artikel einmal nicht sofort verfügbar, so ermittelt ein intelligenter Mechanismus im B2B-Modul die nächsten Verfügbarkeitstermine, übermittelt diese via W+P Schnittstelle in Echtzeit an das Online-Portal und die Bestellung kann trotzdem erfolgreich angenommen und bearbeitet werden. Dadurch kann Puma den Kundenservice verbessern und Umsätze sichern.<<<
by WP on Dezember 13, 2010
W+P Solutions und der Lösungsanbieter für Warehouse-Logistik Ehrhardt + Partner-Gruppe integrieren eine Lagerlogistiklösung beim Wäschespezialisten Mey bodywear in Albstadt
Ohne Zeitverlust werden Lagerzugänge und Lagerabgänge vom System bestätigt und Inventurdifferenzen ermittelt. Dazu braucht es einen lückenlosen Informationsfluss zwischen ERP und Logistik. W+P Solutions realisierte für Mey die Verbindung zwischen dem ERP-System WP-Dress und dem Logistik-System der Ehrhardt + Partner-Gruppe.
Wenn bei Mey bodywear die Waren kommissioniert werden, dann geschieht das papierlos über Pick by Voice. Ausgestattet mit einem Headset und einem mobilen Computer befüllen die Mitarbeiter die Kartons. Der Vorteil von Pick by Voice: die Mitarbeiter haben beide Hände frei. Weder Handheld-Terminals noch Papierlisten, die ständig bearbeitet werden müssen, lenken ab. Die Mitarbeiter sind produktiver, denn sie können sich auf die eigentliche Arbeit konzentrieren. Der Blickkontakt mit Lagerplatz und Ware wird nicht unterbrochen. Mey kann damit die Qualität in der Kommissionierung verbessern. Der Lagermitarbeiter wird akustisch vom System geleitet und kann gleichzeitig bis zu 20 Aufträge kommissionieren (je nach Auftragsgröße und Kommissionierwagen-Modell). Alle notwendigen Informationen werden schnell, ohne Belege und extrem sicher in Echtzeit mit dem Host-System ausgetauscht. Neben der verbesserten Kommissionierung konnte Mey bodywear durch die neue Technologie auch die Lagerverwaltung verbessern. Wege wurden optimiert und der Prozess des Packet-Befüllens geschieht nach effizienten Vorgaben.
W+P Solutions ist seit Jahren ein zuverlässiger Partner für Mey bodywear, wenn es um die Verbesserung der Unternehmensprozesse geht. Seit einigen Jahren arbeitet Mey mit der ERP- und PDM-Gesamtlösung des Stuttgarter Systemhauses. Das ERP-System bildet dabei die Grundlage für ein funktionierendes Informations- und Koordinationssystem im Produktions- oder Beschaffungsablauf des Wäscheherstellers. Es unterstützt die Steuerung und Planung der Prozesse zwischen Kunden, Unternehmen und vorgelagerten Lieferanten sowie innerhalb des Unternehmens, die der Herstellung und Bereitstellung der qualitativ hochwertigen Mey-Produkte dienen.
by WP on Dezember 13, 2010
Warum eine Integration von ERP und PDM so wichtig ist?
Das Zusammenspiel der Softwaresysteme bietet ein erhebliches Nutzenpotenzial, weil manuelle und vor allem doppelte Eingaben und die damit verbundenen Fehler entfallen. Die Integration von ERP und PDM-System bedeutet, dass Materialstammdaten, Artikelstammdaten, Stücklisten, Modelle und Skizzen über System- und Abteilungsgrenzen hinweg gemeinsam genutzt werden können. Ein vollständiger Abgleich der Daten erfolgt automatisiert. Das schafft durchgängige Geschäftsprozesse und trägt entscheidend dazu bei, die Stammdaten eines Unternehmens stets vollständig bereitzustellen und sie immer auf dem gültigen Stand zu halten.
Über das PDM-System wird der Bereich der Produktentwicklung technisch in den Gesamtablauf der Unternehmensprozesse eingebunden. Dies ist häufig in vielen Unternehmen noch immer nicht vollzogen. Wodurch eine optimale Organisation der Daten und ein stetiger Informationsfluss durch die Wertschöpfungskette im Unternehmen nicht gewährleistet werden kann.
Die Vorteile einer Integration beider Systeme:
- Geschäftsprozesse werden durchgängig und beschleunigt
- Informationen werden transparent und schneller verfügbar über Abteilungen und Standorte hinweg
- die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Fertigung bzw. Beschaffung verbessert sich
- die Zeit zwischen Beginn des Entwicklungsprozesses und Verkauf kann verkürzt werden
- keine mehrfache Datenhaltung oder Erfassung, dadurch verbesserte Datenqualität
- vollständige Dokumentation von Abläufen und Produkten
Begrenzte Möglichkeiten im Excel
Können Sie sich bei der Umsatzplanung auf ein durchgängiges IT-System stützen?
Oder geraten Sie bei der Planung regelmäßig in Konflikte aufgrund der begrenzten Möglichkeiten im Excel und fehlender Informationen?
Die Integration des PDM-Systems und des ERP/Retail-Systems von W+P Solutions ermöglicht es, den Abstimmungsprozess zwischen Bedarfsplanung, Kollektionsentwicklung und Einkauf bis hin zur Umsatzplanung auf Preislagenebene durchgängig vom IT-System abzubilden.
Was denken Sie? Reich Excel aus?
Sind alle EDI-Daten richtig?
Warum EDIFACT-Überwachung so wichtig ist.
EDIFACT ist ein branchenübergreifender internationaler Standard für die Übertragung elektronischer Daten im Geschäftsverkehr. EDIFACT ist einer von mehreren internationalen EDI-Standards, der sich in den letzten Jahren auch im Textilbereich etabliert hat.
Warum die EDI / EDIFACT-Überwachung entscheidend ist?
Der elektronische Nachrichtenverkehr ohne EDIFACT-Anbindung ist in den täglichen Geschäftsprozessen fast unmöglich. Jede Nachricht ist wichtig und Fehler beim Versand oder Empfang führen zu Abweichungen und falschen Informationsgrundlagen. Folgeentscheidungen werden aufgrund falscher Daten gefällt und wirken sich auf das Ergebnis aus.
Sie erwarten beispielsweise täglich einen Verkaufsbericht (SLSRPT). Wissen Sie genau, ob dieser auch eingegangen ist? Fehlt dieser Bericht, dann sind in diesem Fall die Umsätze unvollständig. Reporting und Nachversorgung verfügen folglich nicht über die korrekten Basiszahlen.
Eine EDIFACT-Überwachung ist deshalb essentiell für einen reibungslosen und fehlerfreien Ablaufder Prozesse. Die EDI- bzw. EDIFACT-Überwachung prüft jede ein- und ausgehende Nachricht, ob diese versendet bzw. empfangen wurde. Ist dies nicht der Fall, wird über eine entsprechende Definition eine Nachricht im Alert-Management des ERP-Systems generiert. Die Überwachungsmeldungenkönnen im Alert-System so definiert werden, dass diese auch als Mail an die entsprechenden Empfänger (Administratoren / Kunden) verschickt werden. Eine manuelle Überwachung auf Basis von Protokollen erfordert viel Zeit. Durch die zentrale Überwachung im ERP-System WP-Dress / Retail kann diese Arbeit automatisiert ausgeführt werden.
Wieso ist die Preislagenplanung so wichtig?
A) Um das Entwicklungsteam zu beschäftigen.
B) Um eine am Markt umsetzbare Umsatzplanung zu erzielen.
C) Um die Umsätze zu erhöhen.
Wenn Sie auf Antwort B getippt haben, dann liegen Sie vollkommen richtig. Denn es geht nicht einfach darum, die Umsätze zu erhöhen, sondern darum, nicht am Markt vorbei zu planen.
Als Preis erhalten Sie einen besonders guten Espresso von unserem Retail-Experten Wolfgang Weidling. Abzuholen in seinem Büro in Berlin. Wohl bekomm’s!
Umsatzpotentiale abschöpfen durch Preislagenplanung
Der Planungsprozess für die Flächen beginnt mit der Limitplanung im ERP/Retail-System auf Warengruppenebene. In der Größen- und Preislagenplanung verfeinern Sie die mengenmäßige Bestandsplanung der Warengruppen auf Größen- und Preislagenebene. Die Planungen beruhen auf dem Ergebnis des Vorjahres bzw. der Vorsaison. Diese Planungsvorgaben stehen für die Produktentwicklung zur Verfügung. Für die geforderten Preislagen entwerfen die Produktentwickler verschiedene Vorschläge und vermerken auch mögliche Liefertermine. Die Entscheidung, welcher Artikel in die engere Auswahl kommt, erfolgt über das Prognose-Tool – gleich mit integriert. Das Ergebnis dieser Kollektionsentscheidung wird durch das vernetzte System von der Produktentwicklung in die Limitplanung übermittelt. Die Mitarbeiter in der Limitplanung prüfen das Ergebnis hinsichtlich der geplanten Umsatzvorgaben und Liefertermine und passen die Limitplanung im Fall einer Abweichung an. Im nächsten Schritt erfolgt die Bestandsplanung pro Fläche pro Monat mit dem Ergebnis, wie viele Artikel pro Monat benötigt werden. Daraus ergeben sich auch Termine für den Produktionsauftrag, damit die Artikel zum richtigen Zeitpunkt auf den Flächen sind. Auf Preislagenebene erfolgt in diesem Beispiel die Abstimmung von Kollektionsentwicklung und dem Retail-Manager über das IT-System.
Möchten Sie mehr darüber wissen?
Glauben Sie uns, Geschmack ist tatsächlich vorhersehbar und in Ihrem Kollektionsmanagement und Ihrer Flächenplanung stecken sicher noch enorme Potentiale zur Umsatzsteigerung und Kostenreduktion. Wir zeigen es Sie ihnen.
www.walter-partner.com
by admin on Februar 23, 2010
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